
Confidencial ·Simetría.
Por qué estamos acá, y cómo podemos hacer esto más grande sin tocar nada de lo que ya funciona.
Preparado para
Simetría
Sector
Arquitectura y construcción
Fecha
Agosto 2026
Nosotros losbuscamos a ustedes.
No al revés.

El problema real.
Nadie ve un anuncio y decide construir una casa de dos mil quinientos millones.
Lo que sí pasa es esto: alguien estuvo en una casa, preguntó quién la había diseñado, y la respuesta le llegó de una persona en la que confía.
.01
Un anuncio
- Le habla a gente que no los conoce.
- Funciona cuando alguien ve algo, lo quiere y lo compra.
.02
Una conversación
- Viene de alguien en quien ya confían.
- Es como llegan sus clientes.
0%
de cada cien clientes llegaron por recomendación, de una persona en la que ya confiaban. Ustedes ya lo saben.
Su negocio no se mueve por alcance. Se mueve por confianza.
Y la confianza no se compra por impresiones. Se construye estando en el lugar correcto, delante de la gente correcta, el tiempo suficiente.
Ninguna agencia les puede vender eso en un plan de medios.
No más gente.La gente correcta.
No hay que llegarle a más gente.
Hay que estar en las conversaciones donde se toman estas decisiones.
Son pocas. Son identificables. Y casi nadie en este sector las está trabajando.
Eso cambia todo el trabajo.
Deja de ser publicidad y pasa a ser presencia: dónde aparecen, ante quién, con qué, y con qué frecuencia.
Diseñamos eso como se diseña una casa. Con planos.
- .01Alcance — miles de personas que nunca van a construir
- .02Interés — quienes miran, comparan, guardan
- .03Confianza — quienes ya oyeron su nombre
- .04Las conversaciones donde se decide
Cuatro frentes.
Nadie que pueda pagar una casa así construye una sola vez en la vida. Tienen el apartamento en Medellín, la finca, a veces algo afuera. Remodelan. Construyen para un hijo.
Y cuando eso pasa no es un trabajo pequeño: es un proyecto completo otra vez, diseño y obra.
Cada uno de ellos, además, conoce a otras tres personas que viven igual.
Hay un momento exacto, después de entregada una casa, en el que una firma puede volver a aparecer sin pedir nada y sin vender nada. Tenemos diseñado qué pasa en ese momento.
No es un correo. No es una llamada. Es algo que llega, que se queda, y que el cliente va a querer mostrarle a alguien.
Antes de que alguien contrate un arquitecto, ya habló con un corredor de finca raíz, con un abogado, con su banquero.
Esas personas están en la conversación antes que ustedes. Y casi ninguna firma de arquitectura las trabaja de forma deliberada.
Ahí entran las alianzas estratégicas: relaciones construidas con quienes ya se mueven en ese círculo, para que Simetría aparezca cuando la decisión todavía se está formando.
Tenemos un formato pensado para eso. Grupos pequeños, contexto correcto, sin nada que se sienta comercial.
Alguien está mirando un lote en el Quindío desde Miami.
No conoce a nadie acá. No puede venir a verificar nada. Y está considerando entregarle miles de millones a un equipo que nunca ha visto.
Hoy no tiene forma de evaluarlos. Eso no es un problema de marketing: es una puerta cerrada.
Tenemos claro cómo se abre. Y tiene que estar en inglés.
No basta con que el trabajo sea bueno. Tiene que estar visible cuando alguien lo busca, y tiene que verse como lo que es.
Las redes actuales y los canales que hoy faltan, más el sitio: la obra publicada con el mismo cuidado con el que se diseña. Sin tips, sin tendencias, sin contenido de relleno. El trabajo, bien mostrado.
Y encima de eso, pauta. Pero no para que los vea más gente: para que los vea quien tiene que verlos. Perfiles específicos, ubicaciones específicas, señales de intención reales. Colombianos en Miami y Madrid mirando propiedad acá. Gente que ya pasó por el sitio. Círculos concretos, no audiencias amplias.
En este negocio ningún anuncio convence a nadie. Lo que convence es la obra. La pauta solo se encarga de ponerla delante de las pocas personas correctas.

Poco a la vez, muy bien hecho, en el orden correcto.
Analítica Lab.
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AutoAnalítica Lab.
Agencia creativa basada en datos.
Lo de "lab" no es decoración del nombre.
Nadie sabe de antemano qué va a funcionar en un negocio como este. El que se los prometa, se los está vendiendo humo.
Lo que sí se puede hacer es probar en serio, medir bien, y quedarse solo con lo que dio resultado.
Y sabemos hasta dónde llegar.
Cinco o seis casas al año. Ni una más.
Duplicar es realista con lo que ya existe. Triplicar los obligaría a contratar, delegar, y bajar el nivel de atención que es justamente la razón por la que la gente los recomienda.
La meta no es llenar la agenda. Es poder escoger.
Noventa días.Y después ustedes deciden.
Esto no es una campaña de seis meses.
Una campaña tiene principio y final. Esto no.
Lo que proponemos es ser el equipo creativo de Simetría. Permanente. Pensando todo el año en cómo hacer crecer esto, mientras ustedes siguen haciendo lo que saben hacer.
No les vamos a entregar un cronograma.
Sería mentira. Hoy no sabemos cuál va a ser la mejor idea del tercer trimestre, todavía no existe.
Lo que sí les prometemos es ritmo: cada trimestre entra algo nuevo. Una alianza, una experiencia, un formato, un experimento.
Siempre hay algo corriendo, y siempre hay algo entrando.
Los primeros noventa días
Mes 1
La base
El sistema de clientes, el sitio en inglés y el mapa de alianzas. La base que se necesita pase lo que pase.
Mes 2
Primera iniciativa
Una idea nueva diseñada y andando. No un documento con recomendaciones: algo funcionando.
Mes 3
Ustedes deciden
Si no les gustó cómo trabajamos, se acaba ahí. Sin penalidad, y todo lo entregado se queda con ustedes.
Lo que hay detrásde cada iniciativa.
01
Se piensa la idea
Partimos del negocio, no de un calendario de contenidos. Qué puede mover la aguja este trimestre y por qué.
02
Se busca y se negocia con los aliados
Identificamos quién tiene que estar del otro lado y abrimos esa conversación. Acuerdos, condiciones, tiempos.
03
Se diseña cada pieza
Todo lo que se ve y se toca: la invitación, el espacio, el material, la pieza digital. Con el mismo cuidado de la obra.
04
Se produce
Proveedores, presupuestos, fotografía, impresión, montaje. Se cotiza y se aprueba antes de mover un dedo.
05
Se convoca a las personas correctas
Pocas personas, bien elegidas. Lista curada una por una, no una invitación abierta.
06
Se ejecuta
Alguien de nuestro lado responde por que todo salga como se planeó, el día que toca.
07
Se mide qué pasó después
Qué conversaciones se abrieron, qué se movió y qué no. Si sirvió se repite; si no, se deja y les decimos por qué.
La inversión.
Simetría × Analítica Lab
$6.000.000
/ mes COP · + IVA
Sociedad creativa.
El equipo pensando, las ideas, la estrategia, la ejecución y la medición. Una iniciativa nueva cada trimestre.
- .01Los primeros 90 días: el sistema de clientes, el sitio en inglés y el mapa de alianzas
- .02Dirección creativa y estrategia, todo el año
- .03Una iniciativa nueva cada trimestre, pensada y ejecutada completa
- .04Diseño de experiencias uno a uno para cada cliente
- .05Alianzas estratégicas: identificación, negociación y manejo de las relaciones
- .06Sistema de clientes propio (CRM), diseñado desde cero
- .07Automatización de todo el frente comercial y de marketing
- .08Presencia en los canales que hoy faltan
- .09Sitio y comunicación en inglés para el comprador de afuera
- .10Producción y coordinación completa de cada iniciativa
- .11Producción audiovisual cuando la iniciativa lo requiera
- .12Manejo y medición de la pauta
- .13Reporte y sesión de estrategia cada mes
01 · por iniciativa
Producción y pauta
Lo que cada iniciativa necesite para existir, y la inversión en pauta. Se cotiza y se aprueba antes de mover un dedo. Va por cuenta de Simetría, sin sobrecosto.
según proyecto
Y un bono por proyecto.
Los dos primeros proyectos que lleguen por este trabajo no tienen bono. Esos van por nuestra cuenta.
Del tercero en adelante sí, porque a esas alturas ya no es casualidad, es que el sistema está funcionando.
Saber de dónde viene cada cliente es fácil cuando son cinco o seis al año: se le pregunta.
Lo ponemos porque queremos estar del mismo lado de la mesa. Si esto no trae proyectos, nos va mal a nosotros también.
Lo que no va a pasar en esos noventa días.
No van a tener clientes nuevos. Y no se lo vamos a prometer, porque ese no es el tiempo de este negocio, los primeros resultados reales se ven entre el mes seis y el doce. Cualquiera que les diga otra cosa no conoce esto.
Lo que sí van a tener es la base construida, algo nuevo corriendo, y una idea muy clara de qué somos capaces de inventar.
Algunas cosas no van a funcionar. Cuando eso pase, las cortamos y les explicamos por qué.
Y nada de esto serviría si el trabajo de ustedes no fuera excelente. Todo lo que hacemos se apoya en la calidad de lo que ustedes construyen.
Ustedes yahicieron lo difícil.
Construir un trabajo que la gente recomienda sola toma años, y no se compra con presupuesto.
Lo que falta es más simple, y bastante menos glamoroso: no dejar que se enfríe, y abrir las puertas correctas.
De eso nos encargamos nosotros.
.01
Hoy
Ustedes revisan esta propuesta con calma.
.02
En una semana
Nos vemos a hablar si les interesa.
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Después
Definimos la fecha de arranque.
.04
Arrancamos
Empieza el trabajo.
.05
Mes 3
Se sientan a decidir si seguimos.
Hablemos.